为确保全州供销社综合改革稳步推进，延边州供销社结合本地实际，科学制定督察方案，采取定期调度、通报督促、实地督导、座谈访谈等方式，重点督察电子商务、引领和推动农村合作经济发展、探索开展农村合作金融、培育和发展社属企业、流通网络建设、基层供销社建设、“供销合作社”品牌建设等改革任务。年初以来，每季度调度县级社综合改革自查报告，并结合综合业绩指标完成情况进行通报和督促；开展实地督察和座谈调研2次，取得良好的成效。
一是综合改革试点工作有序推进。珲春、安图两个综合改革省级试点县（市）供销社承接了农民专业合作社服务管理职能，引领和推动当地农村合作经济组织发展；珲春市社初步探索开展农村合作金融业务。敦化市被列为全国4个双线运行机制试点中唯一的县级试点。承担“探索构建规范高效的双线运行机制”专项试点任务，试点实施方案得到总社批复并组织实施。二是联合社治理体制得到加强。全州供销社机关全部纳入参公管理；州、县两级供销社监事会主任全部按正职配备；建立健全了两级供销社监事会制度；成立社有资产监督管理委员会，初步完成社有资产监督管理体制机制建设。三是电子商务快速发展。积极探索建立县域电子商务产业孵化综合服务区，安图、汪清、延吉、珲春、敦化、和龙等县(市）供销社积极发展电子商务，全系统电子商务公司发展到6家，年初以来，农产品网上销售1100万元。四是探索开展农村合作金融业务。成立金融服务联合社试点；探索推进粮食银行建设；积极引进合作伙伴，探索发展供销金融超市。五是大力发展社属企业。年初以来，新增社属企业4家，全系统社属企业发展到52家，其中，省级龙头企业7家、州级龙头企业3家。六是巩固流通网络基础。全系统改造、建设各类配送中心发展到21个；各类经营网点发展到645个，其中农资网点352个；农产品批发市场发展到4个，乡镇集贸市场发展到13个，各类农产品市场年交易额达17亿元，其中农产品批发市场交易额达11亿元。七是加强基层供销社建设。通过招商引资、项目扶持、能人带动、合并新建等方式，恢复重建基层社3个，激活发展基层社5个。全州基层供销社发展到64个，综合服务社和综合服务中心发展到510个，开办庄稼医院97家。八是“供销合作社”品牌建设得到加强。加快推动农业产业化项目建设、积极发展展会经济，培育农产品品牌，全系统各类农产品品牌发展到38个，其中，国家驰名商标1个、吉林省著名商标3个，完成“三品一标”认证的经营主体发展到21个。